År 2025 var intressant. Det innehöll vändningar, lärorika stunder och även framgångar som man med rätta kan vara stolt över. Samtidigt märker jag att jag delvis skriver om samma saker som under tidigare år. När det gäller nybyggnadsmarknaden förväntade vi oss att marknaden skulle ta ordentlig fart. Tyvärr blev det inte så. Situationen är fortfarande utmanande och någon tydlig vändning till det bättre syns ännu inte, särskilt inte i Finland. Däremot har utvecklingen inom renoveringsbyggandet varit bättre än väntat. Där uppnådde vi som koncern en tillväxt på över 40 procent, vilket är en exceptionell prestation. Ekonomiskt var året stabilt. Enligt preliminära siffror nådde vi budgeten och växte jämförbart med cirka 10 procent. I byggbranschens svåra läge anser jag inte att detta är en dålig prestation. Utvecklingen av verksamheten i Sverige i en viktig roll Kanske årets mest betydelsefulla enskilda steg var utvecklingen av vår verksamhet i Sverige. Under sommaren öppnade vi ett kontor i Stockholmsområdet och anställde de första medarbetarna på plats. Leveranser via det lokala lagret inleddes i augusti. Under slutet av året ökade försäljningen i Sverige på ett glädjande sätt. Internationalisering sker inte över en natt, men detta är en utmärkt start för fortsättningen. Förändringar och flitigt grundarbete inom produktutvecklingen Inom produktutvecklingen upplevde vi en betydande förändring när Sami Sihvola, som länge varit produktutvecklingschef på Sewatek, gick i pension och ersattes av Teemu Inha. I sådana situationer förlorar man alltid något och får något nytt. Samis erfarenhet var värdefull och den kommer vi naturligtvis att sakna. Samtidigt är vi entusiastiska över de nya perspektiv som Teemu tillför i utvecklingen av verksamheten. År 2025 var inom produktutvecklingen till stor del en tid för grundarbete. Vi har gjort mycket förarbete och även nått framgångar. Alla idéer fungerar dock inte i praktiken, även om de på papper ser utmärkta ut. Det hör till produktutveckling. Om vi bara genomför helt säkra projekt är vi inte tillräckligt modiga. Även i dessa tider måste vi våga satsa, utveckla, prova nytt och ibland också misslyckas. Ett framgångsrikt år för försäljningen Vårt säljteam har lyckats väl. Vi har fått många nya kunder och Sewatek är allt oftare med redan från början i planeringen av ett projekt. Det är viktigt, eftersom tidig medverkan möjliggör ett bättre slutresultat för alla parter. Trots ökat orderantal höll vi vårt leveranslöfte Att verksamhetens tyngdpunkt har förskjutits mot renoveringsbyggande har förändrat vår vardag. Leveranserna är i genomsnitt mindre, men deras antal har ökat tydligt, vilket avsevärt har ökat det totala antalet beställningar. Trots detta har produktion, kundservice och teknisk support lyckats utmärkt. Vi levererar i praktiken alla beställningar inom några dagar, även projekt- och kundanpassade leveranser. Leveranssäkerheten har hållits på en hög nivå och antalet reklamationer har varit mycket lågt. Även våra materialleverantörer har agerat pålitligt: varorna har kommit i tid och kvaliteten har varit god. Arbetet stannar inte upp även om branschen väntar på en större vändning Utifrån sett kan år 2025 ha verkat enkelt. I verkligheten ligger mycket hårt arbete, extra ansträngningar och snabba prioriteringar bakom resultaten. I svåra tider är det särskilt viktigt att fokusera på det vi själva kan påverka. Byggbranschens större vändning väntas fortfarande. Den kan vi inte lösa ensamma, men vi kan besluta hur vi själva agerar. Vi har fortsatt vårt målmedvetna arbete, utvecklat vår verksamhet och satsat på de områden som långsiktigt för oss framåt. Sammantaget uppnådde vi många goda resultat under 2025. Vi har vuxit i motvind, tagit betydande steg i internationaliseringen och utvecklat vår verksamhet inom flera områden. Tack till hela teamet för ett fantastiskt arbete och engagemang – härifrån är det bra att fortsätta.
